Als ich von den Autoren gefragt wurde, das
Vorwort für dieses Buch zu schreiben, musste ich trotz meiner vielen
terminlichen Verpflichtungen nicht lange überlegen. Denn die
Wiederbesinnung auf die essenzielle Verbindung von Sinn und Erfolg,
die die Autoren in diesem Buch propagieren, ist heute mehr denn je
nötig. Das gilt sowohl für das Wirken und die Lebensbilanz des
einzelnen Menschen als auch für Wirtschaftsunternehmen und Politik.
Für den Einzelnen
entscheidet nicht beruflicher Auf- und Abstieg über Glück und
Unglück. Letztlich kommt es nicht so sehr darauf an, was einer
erreicht hat, sondern was einer tut und warum er es tut. Sinn ist
wichtiger als Geld und Macht.
....Politik und Wirtschaft werden heute meist ohne langfristige
Visionen betrieben. Alles muss schnellstens gelöst werden, man dreht
sich mit dem Wind, der in immer kürzeren Abständen wechselt. Das
kann auf Dauer nicht gut gehen, wir müssen uns auf das Wesentliche
besinnen. Voraussetzung dafür ist jedoch, dass
Wirtschaftsunternehmen ihre soziale, ökologische und politische
Verantwortung annehmen und nicht egoistische Verhaltensweisen immer
weiter stärken.
....Für die Lösung der heute anstehenden wirtschaftlichen und
gesellschaftlichen Probleme braucht es die Fähigkeit der Menschen,
vernetzt und ganzheitlich fühlen und denken zu können. Eine
Fähigkeit, die in den Führungsetagen der Macht nicht sonderlich
verbreitet ist. Ganz im Gegenteil, das Management bringt häufig
Führungskräfte hervor, die zu weltfremden und egozentrischen
Autisten werden, weil sie den Kontakt zur Außenwelt, zur Realität
des Lebens verloren haben.
....Die Beherrschung von Spannungen ist die Kunst des Managements in
der Zukunft. Dafür müssen Führungskräfte völlig andere Begabungen
entwickeln. Dazu gehören Fähigkeiten wie Verantwortungsbewusstsein,
Urteilsvermögen, Selbstvertrauen, Liebesfähigkeit, Flexibilität,
Mut, aber auch kritische Distanz. Man könnte auch sagen, dass es
darum geht, in einer Welt, die von Aktionismus geprägt ist, das
"Sein-Können" zu erlernen.
Das erfordert auch
ein Umdenken für die Qualifizierung und Weiterbildung von
Führungskräften. Die eigene persönliche Weiterentwicklung ist dabei
mindestens genauso wichtig wie die fachliche Ausbildung. Denn je
spezialisierter ein Mensch ist, desto beschränkter ist auch seine
Sichtweise - und desto unbescheidener seine Art, an Probleme
ranzugehen. Überspezialisierung fuhrt dazu, dass man sich auf
einzelne Aspekte konzentriert, anstatt möglichst viele Folgen von
Entscheidungen mit zu bedenken. Wir müssen Menschen, die später
politische und wirtschaftliche Verantwortung tragen werden, anders
ausbilden, damit sie sich auch anders verhalten können, als wir es
bei den Exzessen in letzter Zeit erlebt haben.
....Macht und Verantwortung sind ebenso wenig voneinander zu trennen
wie Vision und Zukunftsgestaltung. Um für die Zukunft gerüstet zu
sein, brauchen wir in Wirtschaft und Gesellschaft eine Kultur von
geistiger, sozialer und räumlicher Beweglichkeit. Nur dann können
Kreativität und Phantasie und damit die Visionen entstehen, die wir
so dringend brauchen.
....Alfred Herrhausen sagte einmal: "In der Wirtschaft fehlen
Menschen, die sagen, was sie denken, tun, was sie gesagt haben, und
sind, was sie tun." Authentizität ist nicht das, was man
üblicherweise in der Wirtschaft auslebt. Aber nur authentische
Führungskräfte sind imstande, andere Menschen glaubwürdig zu
berühren und mitzunehmen.
....Es ist den Autoren, die als Praktiker ihr Ohr am Puls der
Menschen in den Unternehmen haben, vortrefflich gelungen, die
wesentlichen Zusammenhänge transparent zu machen und Ansatzpunkte
für mögliche Veränderungen aufzuzeigen. Ich wünsche ihnen, dass sie
mit ihrem Buch bei Führungskräften und solchen, die es werden
wollen, gebührend Gehör und Beachtung finden.
