....Durch unsere Tätigkeit haben wird
den großen Vorteil, dass sich die Menschen im geschützten Rahmen von
Seminaren, Coaching und Einzelgesprächen uns gegenüber öffnen und
uns Einblicke in ihr Innenleben gewähren, die in der Regel am
Arbeitsplatz nicht kommuniziert werden. Wir erfahren, was die
Menschen bewegt, was sie motiviert und demotiviert, wie sie
Veränderungen im Unternehmen erleben und welche Schlüsse sie daraus
ziehen. Und wir tauschen uns mit einer Vielzahl von internen und
externen Kolleginnen und Kollegen aus. Aus all diesen Informationen
und Erfahrungen entsteht ein Bild darüber, wie es den Menschen in
Unternehmen geht. Was wir dabei sehen, macht uns zutiefst besorgt.
....Wo ist das Leuchten in den Augen der Menschen geblieben, wenn
sie von ihrer Arbeit erzählen? Was ist aus der Begeisterung und dem
Wir-Gefühl geworden? Wo sind die Menschen, die ihr Unternehmen als
ihr berufliches Zuhause erleben, ein Stück Heimat, das sie
mitgestalten, für das sie sich verantwortlich fühlen, und in das sie
ihr Herzblut einbringen?
.... Diese Entwicklung werden sich weder die Gesellschaft, noch
Unternehmen, noch der einzelne Mensch auf Dauer leisten können. Es
braucht eine Wiedervereinigung zwischen Menschen und Unternehmen,
denn nur mit vereinten Kräften lassen sich die großen und komplexen
Herausforderungen der Gegenwart und Zukunft bewältigen. Das
erfordert jedoch, dass beide Seiten aufeinander zugehen.
.... Viele Unternehmen, aber auch viele der Mitarbeiter,
konzentrierten sich vor allem auf äußeren Erfolg. Gewinnmaximierung,
die Steigerung von Marktanteilen auf der einen Seite, Karriere und
Einkommenssteigerungen auf der anderen waren die entscheidenden
Ziele. Quantitatives, äußerliches Wachstum wurde zum Fetisch, die
qualitative, innerliche Entwicklung blieb dabei immer mehr auf der
Strecke.
.... Sowohl der einzelne Mensch als auch die Unternehmen gewannen
äußerlich und verloren innerlich, man könnte auch von dem Beginn
einer kollektiven Sinnkrise sprechen. Das immer einseitigere Streben
nach äußerem Erfolg erfordert große Anstrengung und Willenskraft.
Aber ähnlich wie äußerer Druck sind diese nur begrenzt
leistungsfördernd, wenn sie nicht von einer tiefen, inneren
Motivation unterlegt sind. Und spätestens an dieser Stelle stellt
sich die Frage nach dem Sinn. Worum geht es eigentlich? Was ist der
Sinn von Erfolg und welche Folgen hat Sinngebung für den Einzelnen
und die Gesellschaft?
.... Eine stimmige und vor allem auch sinnvolle gemeinsame
Orientierung und eine konstruktive Unternehmenskultur sind Grundlage
für die erfolgreiche Gestaltung von Zukunft.
....Führungskräfte brauchen eine besondere Qualifizierung und
stimmige Rahmenbedingungen, um als Gestalter von Wandel zu wirken.
Dazu gehören z.B. ein grundsätzliches Verständnis von
Entwicklungsprozessen, Klarheit über die eigene Motivation und Rolle
als Führungskraft, eine hohe Rollenflexibilität, eine stimmige und
authentische Haltung und die Bereitschaft zur kontinuierlichen
Weiterentwicklung. Dieser Themenkomplex wir ein Schwerpunkt dieses
Buches sein.
Der entscheidende Schlüssel für jeden
Entwicklungsprozess ist also - auch im Unternehmen - der Mensch. In
den Menschen liegt ein enormes Potenzial an Begeisterungsfähigkeit,
Engagement, Innovation und Kompetenz, das nur darauf wartet,
gefördert und gefordert zu werden. Dafür müssen jedoch die
geeigneten Entwicklungsräume im Unternehmen vorhanden sein. Welche
Einflussgrößen dabei eine Rolle spielen, wird ebenso Thema des
Buches sein.
Wesentliche Ressourcen für
erfolgreiche Führung liegen in der eigenen Person der Führungskraft.
Dazu gehören z.B. Sinn, Werte und Haltung, emotionale und soziale
Kompetenz, inneres Gleichgewicht und Flexibilität, das Wissen um die
eigenen Beweggründe, um nur einige zu nennen. Jede Veränderung
beginnt beim einzelnen Menschen, deshalb steht seine persönliche
Entwicklung am Anfang des Buches.
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